W ramach naszej witryny stosujemy pliki cookies w celu świadczenia Państwu usług na najwyższym poziomie, w tym w sposób dostosowany do indywidualnych potrzeb. Korzystanie z witryny bez zmiany ustawień dotyczących cookies oznacza, że będą one zamieszczane w Państwa urządzeniu końcowym. Szczegółowe informacje znajdują się w POLITYCE PRYWATNOŚCI I WYKORZYSTYWANIA PLIKÓW COOKIES. OK, rozumiem
    

SCM

W obszarze Zarządzania Łańcuchami Dostaw (SCM - Supply Chain Management) oferujemy zintegrowane rozwiązania oparte na komponentach z dziedziny Planowania, Realizacji i Monitoringu. Projektujemy zarówno rozwiązania planistyczne dla globalnych sieci logistycznych jak również rozwiązania lokalne dla zakładów produkcyjnych i centrów dystrybucji. Proponowane przez nas scenariusze integracyjne umożliwiają wdrożenie najlepszych praktyk biznesowych w procesie integracji uczestników Łańcucha Dostaw.
 
 
Planowanie: 
   
Planowanie popytu APO DP  
Projektowanie modeli prognostycznych w oparciu o metody statystyczne
Pomiary trafności prognoz
Planowanie cyklu życia produktów
Planowanie promocji
Prognozowanie z użyciem struktur materiałowych
Prognozowanie w oparciu o cechy
Integracja z hurtownią danych BW  
Planowanie sieciowe APO SNP   
Projektowanie Sieci Logistycznych
Planowanie zapotrzebowań z wykorzystaniem Heurystyk i Optymalizatorów
Zaawansowane metody planowania zapasów bezpieczeństwa
Deployment / Redystrybucja zapasów w Sieci Dostaw
Planowanie załadunku TLB
Integracja z hurtownią danych BW  
Planowanie produkcji APO PP/DS  
Planowanie produkcji i zapotrzebowań z wykorzystaniem Heurystyk i Optymalizatorów
Szczegółowe harmonogramowanie produkcji z wykorzystaniem Heurystyk i Optymalizatorów  
Globalna kontrola dostępności APO GATP   
Implementacja zaawansowanych metod kontroli dostępności :
Capable-to-Promise
Multilevel ATP Check
Rule-Based ATP Check  
Planowanie Transportu APO TP/VS   
Planowanie i optymalizacja załadunku środków transportu z uwzględnieniem terminów dostaw i zdolności załadunkowych, dla zaimplementowanych procesów: ‘Outbound delivery’, ‘Stock transfer’, ‘Cross-docking’, ‘Returns’, ‘Dynamic route determination’.  
Integracja z modułami MM , PP , SD   
Integracja danych podstawowych (zakłady, produkty, struktury materiałowe, marszruty technologiczne etc.) oraz danych transakcyjnych np. będących wynikiem procesu planowania (zlecenia planowane, zgłoszenia zapotrzebowań, zamówienia sprzedaży etc.) pomiędzy systemem planistycznym APO oraz systemem wykonawczym R/3.
Właściwie zaprojektowana integracja umożliwia ograniczenie wolumenu danych w systemie wykonawczym R/3. Większa część informacji pozostaje w aplikacji planistycznej APO, posługującej się wydajnymi mechanizmami dostępu do danych w trakcie wykonywania zaawansowanych algorytmów planistycznych.   

Realizacja:

W zakresie Realizacji, w zależności od proponowanej architektury rozwiązania SCM, oferujemy wdrożenie pełnych funkcjonalności modułów Gospodarki Materiałowej SAP MM, Zarządzania i Kontroli Produkcji SAP PP oraz Sprzedaży i Dystrybucji SAP SD.  

Monitoring i koordynacja:

Zarządzanie zdarzeniami SCEM
Kokpit Zarządzania Łańcuchem Dostaw   

Integracja / scenariusze kolaboracyjne:   

Planowanie kolaboracyjne popytu (CPFR - Collaborative Planning, Forecasting and Replenishment)

Tworzenie i aktualizacja wspólnej prognozy przez dostawcę i odbiorcę, poprzez wymianę informacji za pomocą narzędzi internetowych. Jest to rozwiązanie business-to-business zaprojektowane dla polepszenia jakości prognoz, zwiększenia stabilności operacyjnej oraz redukcji zapasów.

Planowanie kolaboracyjne zaopatrzenia

Tworzenie planu zaopatrzenia przez producenta, publikacja za pomocą narzędzi internetowych do dostawców, potwierdzenie zapotrzebowań przez dostawców, generowanie zamówień zakupu.

Vendor Managed Inventory

Podstawowym założeniem scenariusza VMI jest integracja kluczowych klientów w procesie planowania dostaw. Do podstawowych danych wymienianych drogą elektroniczną należą : zapasy klienta, prognoza sprzedaży + promocje, zapasy w drodze, potwierdzenia dostaw. Scenariusz VMI umożliwia dostawcy efektywne planowanie zaopatrzenia klientów, redukując po obu stronach koszty operacyjne oraz stany magazynowe (również wymagane zapasy bezpieczeństwa) jednocześnie zwiększając niezawodność dostaw oraz polepszając synchronizację procesów produkcyjnych.

Planowanie z wykorzystaniem harmonogramów dostaw

Harmonogramy dostaw umożliwiają efektywną wymianę informacji (zawartych w harmonogramach i umowach ramowych) pomiędzy dostawcą i odbiorcą, redukując tym samym czasy dostaw. W scenariuszu tym istnieje możliwość wprowadzania przez dostawców potwierdzeń dotyczących maksymalnych zdolności produkcyjnych, które są z kolei uwzględniane w trakcie procesu planowania podczas tworzenia linii harmonogramów.